Los conflictos son inevitables en cualquier grupo de personas que trabajen con un objetivo común durante un tiempo prolongado. Bien gestionado, esto es muy positivo para el crecimiento individual, colectivo y empresarial, pero requiere de una serie de infinitas confrontaciones que conllevan tensión e incertidumbre, y que a la vez posibilitan el cambio. Sólo el movimiento lleva al cambio. Se cambia por evolución o por revolución. Y los conflictos son pequeñas (o grandes) revoluciones.
En cambio, existe mucho miedo al conflicto. No debería, porque tiene un propósito profundo de reducir la ambigüedad e incongruencias en la experiencia y comunicación entre las personas. Un conflicto es casi como un grito desesperado: “necesito que me entiendas”.
Habitualmente en los problemas en los equipos encontramos alguno de estos factores:
¿Por qué es diferente Inner Journey Method?
Nuestra intervención aborda cualquiera de estas circunstancias usando imágenes, conceptos y ejercicios amenos que rompen la lógica habitual. Nuestro método es diferente a otros métodos convencionales porque:
Al mismo tiempo que intervenimos para mejorar la cohesión del equipo, se refuerza el liderazgo, la responsabilidad individual y la creatividad. Y un aviso: puede haber efectos secundarios: más energía, reconexión con la motivación y la implicación, clima más cálido y amable, mejor humor y creatividad.