Qué puede hacer Inner Journey Method™ para las empresas

Colaboremos

Nuestros clientes son empresas y organizaciones que valoran la eficiencia, el dinamismo y la innovación y que no dudan en abrir caminos y a reconocer valores emergentes.

Nuestras intervenciones van dirigidas a profesionales clave por su potencial impacto e influencia en otras personas. Habitualmente actuamos cuando en un equipo de personas falta la armonía, la comunicación, o nuevas ideas.

Si tu equipo está pasando por una etapa:

• En que la comunicación y la confianza se han deteriorado.
• Si priman los individualismos sobre el conjunto o el proyecto.
• Si las responsabilidades se rehúyen.
• Si los conflictos enquistados no dejan avanzar.
• Si el liderazgo podría ser más determinante para los resultados y el bienestar profesional de los miembros del equipo.
• Si parece que el proyecto está estancado y necesitado de un revulsivo.

Puede ser el mejor momento para provocar un cambio que os permita avanzar. Difícilmente las cosas se arreglan solas, y el paso del tiempo puede deteriorar o seguir deteriorando las relaciones y el proyecto profesional.

Cómo lo Hacemos

Trabajamos con un formato cercano al juego, que permite acceder al subconsciente, donde se alojan las necesidades y emociones más profundas, y que es donde las decisiones se toman realmente. Es por ello que el método es más rápido y efectivo que intervenciones tradicionales.

La secuencia de la intervención se diseña a través de un formato conveniente para la organización, y suele transcurrir por estos pasos:

1. Se crea un espacio para mostrar y dar valor a la singularidad individual, a la expresión de las necesidades y visiones distintas.
2. Cada persona toma mayor conciencia de sus fortalezas y debilidades. Como consecuencia, la persona toma mayor confianza en sí misma. Entonces se puede reconocer y valorar las diferencias de los otros miembros del equipo.
3. Se genera el equipo colaborador: cuando cada individuo conoce sus capacidades y confía en ellas, puede abrirse y aprovechar lo que los otros individuos tienen.
4. Se producen sinergias naturales y la armonización del equipo. Como consecuencia, el rendimiento aumenta y la gestión del cambio se agiliza, sin emociones desvitalizadoras y sin energía desperdiciada en tensiones y comunicaciones improductivas.
5. Sacamos a los equipos de su linealidad para entrar en procesos disruptivos en los que se puede sugerir nuevas ideas. Se identifican limitaciones, se amplían perspectivas, se conecta con nuevas soluciones y fórmulas.